纺织 ERP 数字化落地

我在这个节点：首先了解客户整体组织架构、部门分工与岗位职责，再分别与管理层、组长及一线使用人员沟通，了解他们在实际工作中遇到的问题、希望达到的效果，以及旧版软件的使用情况与不足。对收集到的问题和诉求进行整理、分类与归纳，形成期初调研记录，为后续流程梳理和需求确认提供依据。

我在这个节点：基于前期梳理的业务流程及各分支解决方案，结合 ERP 现有能力设计系统方案，明确数据关系、业务状态、操作路径及 WMS、MES 与 RFID 的协同方式，形成系统 MVP（最小可行版本）方案。与客户管理层及各组长逐项核对流程，确认方案符合实际业务且能够落地后，将需求与方案移交开发人员，作为后续开发实施的依据。

我在这个节点：基于平台功能，使用 SQL 提取和整理业务数据，填充到对应的数据模板中。收集并归纳 WMS、MES 的接口文档、对接方式及字段映射关系，明确 ERP 与外部系统之间的数据对应规则。对接完成后开展联调测试，检查接口调用是否成功、数据是否完整接收，并核对两端数据的一致性，确保数据按预期流转。

我在这个节点：功能确认无误后，将软件操作步骤整理为标准操作流程（SOP）及培训文档，面向各业务岗位和一线操作人员组织软件使用培训。围绕系统操作、业务数据录入与处理等内容进行讲解和演示，帮助使用人员掌握岗位所需的操作方法，为后续上线使用做好准备。